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(中央社台北21日電)大陸入口網站網易最近通知用戶將關閉線上論壇服務。對此,大陸網路分析師認為,這顯示網路論壇等電子佈告欄系統(BBS)已無法滿足年輕網路族群使用習慣。

澎湃新聞報導,網易最近傳出將拆分旗下新聞業務,而現在又發出系統公告,表示因傳媒業務發展需要,將於10月19日停止「網易論壇」服務。

報導指出,網易論壇自1999年創立至今17年,但歷經網路科技變革,年輕族群早已不再使用傳統網路論壇。

報導指出,第三方統計機構Alexa的數據顯示,網易旗下的新聞、音樂、電子郵件信箱流量較大,論壇流量相比之下很小。

報導引述大陸網路分析師林曦表示,關閉BBS是網易對自己業務的考量做出的決定。

林曦認為,BBS是網路剛興拍賣起時誕生的產物,現在微博、微信、直播等社交溝通方式都非常方便,BBS作用並不大。網路的主體是年輕族群,他們喜新厭舊,BBS的沒落也是時代的趨勢。

此外,報導指出,網易近日也傳出將拆分旗下傳媒產業,計劃融資3億美元,專注發展線上遊戲業務。網易股價近日也因此連續上漲,自12日以來累計漲幅近20%。

林曦分析,對網易而言,如果能有影音、直播等更好玩的東西,對於未來將傳媒分拆出去是一件好事,也會給網易傳媒的估值帶來更好的考量。

但報導提到,值得注意的是,網易論壇公告中提到將關閉「除房產、家居以外的PC論壇」,顯示房產、家居等服務領域尚需BBS論壇,或許還有商業化的出路。1050921

(中央社記者蔡怡杼台北19日電)為加速金融科技發展,英國、新加坡實施監理沙盒機制,台灣也擬跟進,不過,學者提醒,台灣是大陸法系,不利金融科技推動,實施監理沙盒難保護消費者。

金融消費者評議中心今天舉辦「金融科技發展與消費者保護之關係」座談會。

為推動金融科技發展並兼顧消費者保護,台灣金融科技公司董事長王可言建議,可以比照新加坡設置個別沙盒審議機制,採事先報備,明定若滿足基本要求則事後免責,且沙盒期原則以6個月為主,並可延長一次6個月。

同時,設立一共同沙盒與支持平台、設計機制、簡化申請,透過協會明確自律嚴懲機制。

不過,台灣綜合研究院金融顧問李儀坤提醒,推動金融科技雖是全球趨勢,但消費者保護不能忽視,尤其,台灣法系學習自日本、德國,屬於大陸法系,不利金融科技發展,且實施監理沙盒,難以保護消費者。

李儀坤分析,英美法系多採負面表列,有利金融科技創新推動,也有單一的消費者保護法律,至於大陸法系則採正面表列,因此,不利金融科技發展。

至於中國大陸金融科技的發展與其法系關係,李儀坤表示,中國大陸法系特殊,實施沙盒相對容易,但消費者缺乏保護。

為促進金融科技發展,英國、新加坡陸續推動「監理沙盒」機制,即新創公司在一定範圍內可不受到國家法律規範,逕行測試商業模式及創新服務。

「監理沙盒」(Regulatory Sandbox),是指在一個風險規模已辨識可控的模擬環境下,讓業者盡情測試創新的產品、服務乃至於商業模式,並與監管者高度互動、密切協作,共同解決在測試過程中所發現或產生的監理與法制面議題。

而為實現台灣金融科技急起直追,國民黨籍立委曾銘宗已完成引進監理沙盒制度法規的連署,預計立法院下會期提出。1050819

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳述泰】

『創業投資聖經』一書是由野人文化股份有限公司於2016年9月出版,作者為布萊德?費爾德(Brad Feld)及傑生?孟德森(Jason Mendelson),兩位作者均是科羅拉多州圓石市的早期創投基金Foundry Group非逛不可的共同創辦人暨常務董事。書中詳細介紹了創業投資的夢幻法則。工商時報獨家摘錄部份精彩內容,以饗讀者:

談判重點到底是什麼?

募資的談判重點只有三個:談出結果且條件公道、沒賠上私人關係、了解自己談到的投資案。

有人說:雙方都不滿意的投資案,就是好的投資案。對官司或收購而言,這話也許不假,但換成募集創投資金時,雙方完成投資案後不開心,麻煩就來了。記住,募資只是關係的起點,後面還有好長一段路要走;共榮的關係是共同經營公司的重點。

對談成的雙方而言,好的開始就是:雙方都認為結果公道、能遇到對方是自己運氣好。若不幸在募資過程弄僵了雙方的關係,那麼即使投資案後來成交了,緊繃的關係也可批踢踢能會持續下去。此外,如果把場面弄僵的是你聘的律師,那麼這位律師在創投公司入主董事會後,很可能就準備要走人了。

至於投資條件書中哪些條件重要,前面經濟因素和控制權的章節都談過,除了這些條件之外,在其他地方相持不下,都是浪費時間。從對方特別聚焦之處,你就能了解對手很多事。

選好幾項真正要緊的事:估值、認股權池、優先清算權、董事會、投票表決控制權,其餘就算了。以上所列重點之外的條款,都只是「紙上富貴」,不用太計較,日後你因為大方而得到的好報,要比那些不重要的條款值錢多了。

談判前的準備工作

準備工作沒做是談判時的大忌。談判桌上的糾葛千頭萬緒,對我們來說,聽到有人竟然「盲目坐上談判桌」,簡直不可置信。這個提醒適用於所有類型的談判,不光只在募集創投資金時。

許多人沒準備是因為不知從何準備起,對於談判,你可能不曉得自己比想像中更在行,因為在日常生活中,每個人每天都會遇上談判場面好幾次。只是一般人多半不在意,沒有特別注意過。舉凡結婚、生小孩、修車、訓練寵物,或和朋友打交道,都會用到談判,談判其實天天都在生活中上演。

當你因募資與人談判時,要先有個計畫。想好自己要留意的重點、清楚哪些地方願意退一步,以及什麼情況下乾脆走人。如果一邊談判一邊研究這些事情,你可能會收不住情緒,因而犯錯。所以事先一定要訂計畫。

接下來,你要在事前花些時間,了解對手的底細。有些人的資訊不難找,例如我們公司,靠Google幾乎就能摸清我們的想法。預先知己知彼,還有機會打中對方的強項、弱項、偏見、好奇及不安。俗話說,知識就是力量,在這一行絕對管用。而且記住:就算有把柄可用,也不一定要用上,而是把它當靠山,若事態急轉直下,也可未雨綢繆。

切記:談判桌上,總是各有所長。雖然有小蝦米對抗大鯨魚的時候,但小蝦米並不是腦袋空空,肚裡沒有半點墨水。天生我才必有用,找出你的過人之處,以及專剋對手的殺手?,才能在談判桌上一展雄風。

如果你是一個二十出頭的創業新手,對上一個四十好幾、見過大風大浪的創投老鳥時,你能有什麼優勢?對方肯定比你更懂投資條件書,而且見多識廣,你怎麼可能是他的對手?如果對方還是你募集創投資金時唯一的希望,那你還有救嗎?

當然有,所以別急著繳械。你有一樣最先到手的優勢:時間。創投業者有家庭要照顧、手上有很多公司要管、有大批投資人要交代,反觀你只要管自己的公司和這場談判就好,自然有本錢拉長戰線,直到創投業者不耐煩為止。

事實上,這一招確實讓很多創投老手受不了,寧願丟出些甜頭來換取效率;只不過也有創投業者會反其道而行,在合作條件中逐項雞蛋裡挑骨頭。因此,你也許可以挑快下班、剛好要回家陪家人吃晚餐的時間打電話去談;或假意請創投業者解說很多「看不懂」的條款,和對方耗時間。

真的有人這樣搞嗎?2009年時,我們讓TechStars(www.techstars.org)的團隊知道了這個方法,後來就有一支團隊等到曼德森要去度假的兩個鐘頭前,才來談我們給的條件;曼德森沒意會過來,還以為只是時間點巧合,殊不知其實是二十出頭的創業新手故意設計好的時間壓力,高招啊!

其實優勢俯拾即是。和你交手的創投業者是史丹佛大學的體育迷嗎?不妨從聊天中,套出他是否有場邊的貴賓席座位;創投業者熱衷的慈善活動和你的重疊嗎?利用這些共通點,提高對方的興致。

類似的簡單手腳多不勝數,重點是:要有計畫,要知己知彼,要想想老天爺賞賜的優勢何在。最好的情況當然是不必動任何手腳,但是到了需要錦囊妙計的時候,卻沒帶上談判桌,那你就虧大了。

威脅走人的時機與眉角

我們經常收到有關談判的提問,其中最常見的是「何時退出投資案」。多數人一想到要掉頭離去,臉色不免一沉,尤其已經為談判投入了大量時間和心力的人,更是如此。要考慮是否拉倒走人,關鍵在於事前的準備:在開始談判之前,就該清楚走人的時機,這樣的決定是理性且審慎的,而不是因為談判過程太煎熬,一時賭氣下的決定。

當你決定走人時,要先想好「次佳替代方案」。也就是說,如果投資案沒談成,你有什麼備案?答案視情況差異很大。運氣好的話,你的備案也許就是:答應另一家創投公司的次佳投資條件書;運氣如果不夠好,就只能放棄增資,自求多福了。

了解投資案以外的次佳替代方案,對任何談判都很重要,包括收購(繼續當獨立公司)、官司(和解或開庭)、客戶合約(閃人或繼續留在一個爛投資案裡)。

展開任何談判前,要先認清自己的整體限制、各方好康限制是什麼。只要事前想清楚,一旦有人試圖逼你破功時,自然就能察覺。有些人明明沒有、卻假裝自己被逼到懸崖,這種作假通常也不難看出,畢竟真的假不了。

如果談到某個地方,你發覺自己沒路可走了,或被逼進受不了的地方時,直接告訴對手你不做了,然後走人;讓對手清楚知道談不下去的地方,好讓對方能重新思考自己的立場。如果你的拂袖而去不是故作姿態,對方也有意思要和你做交易,很可能就會擇期重回談判桌,提出一個你能接受的方案;否則即表示這筆投資案本來就不該做。

有時創投公司只要看與你談判的對手類型,就可能察覺出你的界限,或乾脆逼你破功,直接讓談判以外的次佳替代方案上場。如果談判過程中一再發生這種情形,那這家創投公司很可能是不留後路。此時你就要認真思考是否要和對方合作,畢竟日後雙方的關係好壞,是建立在來回交手上。

最後,在談判期間千萬不要說你不談了。

如果你虛張聲勢卻無意做到,接下來就別再想再討價還價了。當我們聽見對方第十七次提到「這是最後的條件」,我們都知道,只要按兵不動就會有第十八次,而且會是可刷卡更好的條件。

(摘文自《創業投資的聖經》第十章?談判技巧 野人文化-2016/9/7出版)※更多相關創業資訊講座,請上

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